Если вы уже достаточно давно работаете разработчиком в сфере IT, то вы, наверняка, хоть бы раз испытывали состояние выгорания. У такого эмоционального состояния найдется множество причин, но все они могут быть описаны как результат напряженной работы под большим стрессом достаточно продолжительное время.
Все начинается вместе с проектом. Вначале проект имеет подробное описание требований и сроки дедлайна. По ходу его активной разработки требования постоянно изменяются, а сроки окончания остается на месте. И вот наступает дедлайн, в который вы, естественно, не укладываетесь. Взглянув на начало проекта вы осознаете, что требования к проекту теперь совершенно отличается от тех, что были изначально. Конечно, вы считаете себя виноватым в том, что не уложились в эти сроки, и вы все чаще начинаете работать сверхурочно, чтобы что-то доделать или исправить. И вот к концу очередной напряженной рабочей недели, неважно как усердно вы ее отработали, менеджер проекта вами по-прежнему не доволен, т.к. проект постоянно не укладвается в установленные сроки разработки.
Отдыхая после работы или находясь в отпуске вы постоянно считаете, что вы бездельник и моглибы потратить свое свободное время на доработку проекта. Со временем вы все больше начинаете считать, что весь проект и поддержка команды лежит только на вас. В офисе к вам так часто обращаются с разными просьбами, что ваше вынужденное отсутсвие на рабочем месте воспринимается как прогул, почти все сотрудники знают когда вы уходите и приходите и вы не можете незаметно отлучиться даже на 5 минут. И всегда когда кто-то у вас спрашивает как дела, вы постоянно повторяете одно и тоже: "Я занят! Я очень занят!".
И наконец наступает момент когда вы говорите самому себе: "Да пошло оно все...". Возможно, вы меняете свою работу и устраиваетесь в другую IT компанию, но там все тоже самое повторяется снова и снова. Возможно, вы все-таки остаетесь, но теперь становитесь пофигистом, при любом обращении к вам хамите и посылаете людей подальше и в конце-концов вас увольняют за неподобавющее поведение или оскарбление кого-то из менеджеров. Возможно вы решаете просто кардинально сменить область своей деятельности и уйти из сферы IT разводить кроликов или продавать фрукты.
Вобщем, как в той поговорке: если хочешь убить свое увлечение или хобби - сделай его своей работой.
У меня есть решение. Это гибкая форма Agile разработки, которая пожет вам избежать выгорания. Я называю ее Agile Lite (Agile без перегрева).
Ее оснонвые правила следующие:
- Каждый цикл разработки включает 3 недели спринта и 1 неделю разгрузки, в которую выполняется планирование спринта на следующий период. Мантра: 3 недели спринт / 1 неделя разгрузки.
- Сприн включает в себя решение задач (
Issues), и разработчики их решают, и регистрируют их выполнение в специальной системе трекинга. - Как только начался 3-х недельний сприн, в этот период никакие новые задачи не могут быть добавлены в данный спринт, только удалены/закрыты. Это исключает частые переключения разработчиков между контектсами задач и это хорошо.
- Задачей (
Issue) является любой блок работы, который занимает от 4 до 8 часов рабочего времени разработчика и который прописан в виде описанной задачи (таска) в систему трекинга. - Любые задачи в текущем спринте, которые не были завершены по окончанию очердного периода спринта, пересматриваются в течении периода недельной разгрузки и планирования, и переносятся в следующий 3-х недельний спринт.
- Мы отказваемся от такого понятия как переработки. У нас нет гонок на выживание. Разработчики на постоянной основе получают новые порции задач и получают необходимое время на их выполнение, а также время на разгрузку своих мозгов. Менеджерские затраты на управление при этом минимальны.
Это и есть описание методологии разработки по Agile Lite. Естественно вы можете подкорректировать эти описания под свои нужды. Но есть один отличительный признак Agil Lite, который я хотел бы отметить - это то, что мы явно говорим: "Эй, команды работающие по методологии agile тоже могут выгорать также как и команды работающие по другим методологиям, возможно нам надо добавить еще некоторых правил, чтобы уменьшить вероятность выгорания нашего движка, которым явялется наша команда".
Давайте прекратим перегревать наши движки! У нас итак много работы, которую мы должны сделать. По сути бездонная яма работы. Но жизнь коротка, чтобы тратить ее всю на работу, стресс и выгорание.
If you would like to see more workplaces implement a system such as this, please star this repo on github and share on social media to increase visibility. Dave Sullivan 2019 dave.brian.sullivan@gmail.com
Источник: Agile_Lite_for_Developers
