"Agile методология разработки программного обеспечения" это отличная идея, которая переусложненна умными дядьками из мира таймменеджемента и консалтинга в сфере разработки ПО. Представленный в данной статье подход Agile Lite призван упростить ситуацию. Вам не нужны книги или семинары, чтобы понять, что такое Agile Lite. Вам достаточно иметь текстовый файл с несколькими параграфами описывающими этот подход. Это и есть этот текстовый файл.
Agile Lite очень прост. Он может быть применен к любому проекту с людьми работающими над ним в команде, и если эта работа может быть разбита на мелкие части, которые в дальнейшем мы будем называть задачами (Issues). Как и другие Agile методологии Agile Lite использует короткие циклы разработки именуемые Спринты (Sprints). Что уникально в данном подходе, дак это то, что Agile Lite учитывает тенденцию команды к выгоранию при усиленной и продолжительной работе над проектом и призвана уменьшить, или даже исключить данный фактор, путем разбиения цикла разработки на 3-х недельный период спринта и 1-но недельный период разгрузки (3 weeks on/1 week off).
Базовое использование методологии состоит в следующем:
-
Первая неделя каждого цикла тратится на работу проджект-менеджеров и владельцев проекта на выработку задач на предстоящий
спринт. В независимости от того, что на это выделена неделя, ежедневные сессии планирования не должны занимать более 2 часов в день, а вообще в идеале достаточно 45 минут в день. Эта неделя разгруки для команды разработчиков и в течении нее они могут просто отдыхать и разгружать свои мозги, занимаясь различной интересной для себя работой, например своими хобби-проектами, самообучением или чем-то другим, в общем, по максимуму расслабляться в эту неделю. -
Далее начинается период 3-х недельного цикла спринта. В этот период разработчики работают над Задачами (Issues), которые были определены в первой неделе на сессиях планирования. Т.к. команда может быть удаленной и распределенной по часовым зонам, то живые митинги проводятся не часто и в основном вся коммуникация происходит через систему трекинга задач (issue tracking system), т.к. это более быстрый способ общения нежели по e-mail. Системой трекинга в данном случае может выступать Trello, не используйте для этого эксель таблицы гуглдокс, они для этого не годятся. Ежедневные стендапы не приветствуются; текущее состояние хода работы можно смотреть в системе трекинга тасков по мере обновления статусов задач разработчиками.
-
Как только начался период спринта, новые задачи не могут быть добавлены в текущий спринт, но могут удаляться из него. Тем самым мы уменьшаем переключения разработчиков между контектсами задач и не нарушаем их текущий настрой (не отвлекаем их от решения текущего потока задач), что есть хорошо.
-
Задачи, которые не были завершены в период спринта, пересматриваются на следующий спринт, в последующей неделе планирования, где по ним принимается решение продолжать ли их выполнение в следующем спринте, или положить обратно в беклог (Backlog), или переназначить на другого разработчика.
-
Задачи, которые предстоит выполнить могут располагаться либо в беклоге (планируемые на будущее), либо в текущем спринте.
-
Как вы уже наверное поняли неделя планирования после спринта предназначена для разгрузки мозгов разработчиков и подготовки их к следующему периоду спринта. Здесь нет гонок на выживание. Разработчики не должны работать сверхурочно и в выходные дни. Все это призвано исключить выгарание команды. А исключение выгорания и стрессов полезно для всех.
Вот и все. Данный подход не предписывает какие-то конкретные инструкции по разработке программного обеспечения, и это хорошо.
Работа по поддержке проекта выполняется на ежедневной основе, т.к. всегда могут случаться какие-то сбои или форсмажеры и разработчики должны быть готовы их устарнить. Если такое происходит, то текущие задачи откладываются и решается возникшая проблема, после чего разработчик продолжает выполнять свои задачи.
Agile Lite лучше обычного Agile и более подходящий способ разработки программного обеспечения. Он дает возможность разработчикам иметь более высокую производительность, а владельцам проекта иметь стабильную и эффективную комманду для развития своего продукта и получения прибыли.
Чтобы узнать больше о Agile Lite, рекомендую вам прочитать также эти небольшие статьи:
Original Source: Agile Lite: Agile without all the burnout
If you would like to see more workplaces implement a system such as this, please star this repo on github and share on social media to increase visibility.
Dave Sullivan 2019 dave.brian.sullivan@gmail.com